四槐树煤矿按照扭亏增盈动员大会会议精神和“学习整改提高”活动工作要求，通过开展外出学习、内部整改、巩固提高等活动，制定了一系列扭亏增盈工作措施。
一、加强材料领用签批管理，生产材料领用由生产矿长一支笔签批，对材料计划上报实行分级审核签字。制定《四槐树煤矿修旧利废奖惩管理暂行规定》和《维修加工计件管理规定》，加大废旧物资回收力度。开展修旧利废活动，材料领用尽可能以旧换新，筹备设立二级仓库，对生产材料进行集中回收复用。对木厂、机电工区加工制作、运搬工区捡矸实行计件工资制（已收集兄弟单位计件单价作参考）。修订完善《四槐树煤矿井下材料消耗定额》，加强材料管理考核力度。4月份吨煤材料成本已降低到50.57元/吨。主井提升避峰填谷，二班下午六点停钩，一班10:30-11:30停钩，在夜班集中排水，充分利用-10煤仓实现皮带溜子集中提升。
二、重新分解目标，签订扭亏增盈军令状，以矿军令状目标为各单位基础目标，全矿实现目标后再考核各单位目标。细化分解材料承包，与各工区科室重新签订《2011年度安全经营目标责任书》。自5月份开始对中层管理人员全部签订军令状，严格考核奖惩。严格控制非生产用料，暂停所有非急用或非安全生产必需材料设备的报批，努力降低生产成本。通过采取以上措施，确保全年材料消耗不超64.67元/吨的控制目标（不包括设备）。实行矿级干部包挂基层单位考核制度，潘玉峰包回采工区，王进庆包掘进工区，陈振启包运搬工区，刘峰包机电工区，李树宏包通修工区，鲍开明包销售，巩庆营包供应，包挂领导的月度工资与包挂单位工作质量挂钩。
三、调整工资分配方案，实行以采掘直接工工资为基础，全矿职工联产的绩效工资制。目前该工资调整方案已初步完成，已于三月正式试行，计划用三个月时间进行完善。实现工资分配向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜，以促进职工的工作积极性。通过采取以上措施，既适当提高干部职工的工资奖金收入，又确保全年工资奖金不超185.57元/吨的控制目标。减员增效，对地面、辅助单位老弱病残人员办理内退，辞退部分临时工。对可有可无、职能单一或相仿的单位进行合并，富于人员充实到生产一、二线，实行满负荷工作，达到精简人员、减少机构设置，一职多能的目的。同时调整个别单位中层干部，增强基层工区科室的战斗力。文件传达学习采用电子版，节约办公用品。对车辆耗油制定新标准，并尽可能减少派车。（庞吉学）
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