公董事长在集团公司安全生产、经营管理例会上要求：
准确定位，高度负责，用心工作，实现大作为
12月7日，集团公司召开安全生产、经营管理例会，总结上月整体工作，分析存在的问题，寻找发展的良策。会前，与会人员集体观看了李强老师的精彩讲座。会上，集团公司党委副书记、监事会主席袁久丁宣读了《关于对“促管理、提效率、增效益”大讨论活动先进单位、先进个人的表彰决定》，并对在这次大讨论活动中涌现出来的11个先进集体和10名先进个人进行了表彰，号召各单位要以这次活动为契机，向先进学习，立足本职岗位找差距，进一步在挖潜提效上下功夫，在提合理化建议上动脑筋，在全面提高自身素质上勤学习，为佰富彩主页矿业的发展做出更大贡献。
集团公司副总经理王成东简要总结了上个月的安全生产情况，并重点布署下月安全生产，在肯定成绩的同时也毫不隐瞒地指出当前安全工作中存在的不足，有受条件限制的客观因素，也有责任不明的主观原因，要求大家统一思想，提高认识,认清当前安全生产严竣形势，对照不足,深挖问题，仔细排查方方面面的安全隐患，大路边上的问题不是隐患，是明患，隐患都是深层次的，需要怀疑、研究、分析、审判、消除,确保安全生产。
公董事长作重要讲话：这是09年最后一次大规模安全例会，意义非常重大，事关全年安全生产工作，是一次决战阶段的推进会、加油会、鼓劲会，要求大家立即行动起来，投入到保安全的决战中去，充分认识到当前安全工作的重要性，给自己准确定位，抱着对工作高度负责的使命感，恪尽职守，努力工作，确保实现安全生产。
公董事长指出，今年公司发生了翻天覆地的变化，无论安全生产还是经营管理，都取得了骄人的成绩，企业文化建设、员工的精神面貌发生了质的变化，处处彰显出美好的发展前景，人心齐、热情高、风气正、环境好，这与同志们的努力密不可分，成绩来之不易，大家要倍加珍惜。更不要麻痹大意，全年工作是否能够圆满完成，关键在最后这十几天里，若工作抓不好，将前功尽弃、功亏一篑。
公董事长在讲话中要求：
一是充分认识安全生产的极端重要性。认识决定行动，行动决定结果。只有认识到位了，才有正确的行动；有正确的行动，才会有满意的结果。现在全国安全形势非常严竣，近日重大事故频发，教训惨痛，再一次体现了煤矿安全工作是一项艰巨的、复杂的、决不能放松的工作。近日，国务院对去年发生在河北和四川的两起特别重大生产安全事故的调查报告作出批复，对两起事故的33名事故责任人给予严肃处理，蔚县县委书记李宏兴、县长祁建华、蔚县煤炭工业管理局局长平川、蔚县国土资源局局长张建国、蔚县煤炭工业安全管理局局长刘亮、张家口市安全监管局局长高继存、蔚县李家洼煤矿开采有限公司法定代表人李成奎等48名事故责任人被移送司法机关依法追究刑事责任。一例例安全事故为我们敲响了警钟，实践证明，责任追究不再是写在纸上不疼不痒的表面文章，而是落到实处、事关个人政治前途、经济利益的重要手段。
我们虽然实现了安全生产，但前期的工作并不是本质意义上的安全，从某种意义上讲是靠侥幸走过来的，目前安全还没有处在完全可控范围内。这就需要进一步加强职工的动员教育，特殊时期特殊对待，让大家高度重视安全的重要性，今天参加安全例会的都是班组长以上管理人员，特别班组长作为兵头将尾，在安全工作中起着举足轻重的作用，要想法设法把职工管理好、教育好，引起全员对安全生产的重视。
二是加强现场管理。煤矿安全工作的重点在现场，如何保证各个地点、各个作业场所的安全，答案只有一个：抓安全没有捷径可走，只有把功夫下到现场，盯紧、盯严、盯实，来不得半点儿懈怠麻痹。三个煤矿地下条件都不好，断层多、压力大带来的安全隐患，打乱了安全生产秩序，而我们所取得的成绩，没有什么灵丹妙药，完全是靠下苦功夫、笨功夫抓出来的，完全是实打实盯出来的。下一步更要在现场管理上下功夫，各级管理人员带班一定要负起责来，安全监察处重点在突击检查、抽查上加大力度，严查现场的工作质量、职工的工作质量、干部的工作质量。重点加大夜查力度，发现隐患将责任落实到人，一追到底。
检查是手段，大多数同志自律精神好，但还有一部分顽固分子没有自律精神，只能用规章制度来约束。制度是为不自觉的人制订的，一定要严加考核，查处不负责任的人，追究不负责任的事，只有把责任问题解决好，安全才能有保障。
三是严格落实制度，严格责任追究。规章制度制订容易，关键是落实。我们出台了一系列制度，究竟落实得怎么样？考核得怎么样？一切制度没有考核等于零！要仔细检查各项管理制度是否落实到了现场，是否传达到了每个干部职工。对落实不到位的要进行追究，是谁的责任就追究谁，在责任追究上必须动真的、玩实的、来硬的，决不能心慈手软，纵容就是一种犯罪。
安全生产事关企业、大家的切身利益，第四季度、下半年、全年安全奖都在这20多天里，大家一定要发扬拼上豁上的实干精神，有关职能部门人员要盯在矿上，加强盯班,把我们唾手可得的安全成果装到腰包。
四是正确认识自己，定好自己的人生位置。每个人都有明确的人生定位，自己到底本事如何，能有多大作为，应该心知肚明。给自己一个准确的定位非常关键，不要求每个人都有大作为，没大的本事可尽小本事，关键是能否做到人尽其才。有的同志自不量力，不比工作比待遇，攀比心理强，出工不出力，作表面文章，好象工作是做给领导看的，领导面前埋头苦干，领导不在时消极怠工，抱怨企业待遇不公，这山看着那山高，从思想上背离企业，从行动上背叛企业，不能正确认识自己的真实水平。的确，能把自己认识清楚很难。在清华大学培训上课时教授讲一个故事：说有一个科研项目组正在开会，期间有一位业务骨干接了一个电话需要赶回老家处理一件急事，老板不仅当场准假并承诺报销其往返车票。会后，项目组又有一位工作人员想请假回老家，老板不但没有应允，还批评了她。这位工作人员不得其解：同样一个项目组的人为什么得到的待遇不一样，有的能立即准假并报销往返车票，有的连假都不准，不公平。老板自有解释，前者是项目组的骨干，其能力、作用、贡献别人不可代替，他应享受高层面待遇；而后者不过是整理材料、打扫卫生的工作人员，她必须完成本职工作才可考虑别的待遇。在这个故事中,后者显然没有正确认识自己，没给自己正确定位，所以心里就不平衡。领导喜欢有本事、能干事的人才，大家放心，有能力、有人品的人才迟早会成长起来的，只是一个能力表现的过程，一个时间梳理的过程。
五是加强学习，塑造自己，提高自己，创造更大的辉煌。当我们看到成功人士的辉煌时，常感叹自己没有骄人业绩。但首先应学会扪心自问：你的能力有多大？你努力了吗？你学习了吗？人生的不进步、没建树，归根到底都是懒造成的，懈怠是人生的第一杀手。给自己一个准确定位后，就要坚定干事的决心，用付出劳动换取劳动报酬，这才是非常优秀的人。生命是父母给予的，但聪明、智力、智慧、能力却是后天培养的，这是完全有办法提高的。不否认有天资聪颖的“超人”，但大部分人智力是差不多的，能力差异是后天养成。究其原因，关键是能否学习的问题。李强老师多次讲到：有岗位，干！有困难，学！现在我们大家都有工作岗位，关键是解决好有工作怎样去干，有问题怎样去学。要争当“研究型干部、学习型人才”，在工作遇到棘手问题时不能回避，要寻找解决问题的办法，实打实的干工作，不能装“半瓶子醋”，干不出特色，出不来成绩。年龄大点儿的同志要通过努力工作保住自己的岗位，不能倚老卖老，好象大家都欠你帐似的；年青的同志更应努力，争取发展的空间，只有努力干事业，才能得到大家的认可，大家的口碑自然而然就好起来。工作不用喧哗，默默无闻的老黄牛同志们看得清，人是积累的过程，成绩积累到一定程度，自然水到渠成。时间能证明一切，时间能验证一切，请大家拭目以待。
六是做好年终工作总结。马上进入2010年了，一年来，各单位都干了不少工作，要通过述职、评比的形式分出优劣来。各个层面都要做好年终总结，个人述职后再通过民主评议、考核打分，工作优劣由大家说了算，大家的眼光是亮的。自己的工作要心中有数，别人的成绩也要看到，做到发扬成绩，查找不足，理清思路，定出措施。希望大家高度重视这项工作，采取严密有效的措施紧张有序地完成。
公董事长最后强调，大家要发扬拼上豁上的拼搏精神，恪尽职守，牢牢抓住安全不放松，进一步强化安全责任意识，增强安全责任感，狠抓责任落实,提高队伍执行力,全面加强管理, 落实责任除隐患，夯实安全的根基,调动一切积极因素，尽职尽责，确保实现安全生产，用实际行动迎接新一年的到来。
李总经理作了大会总结：
李总经理认为董事长的重要讲话切入点高，高屋建瓴,意义深远，对于做好集团公司今年最后24天的工作，最终实现安全年将起到重要指导意义，大家一定深刻领悟，仔细体会，并作好贯彻、传达，落实到安全生产全过程。
李总经理认为，全年的各项工作是否能皆大欢喜，关键就在这20多天里，大家都渴望能平平安安挣个钵满盆溢，这不仅是每个家庭的愿望，也是我们每个干部职工的追求，更是我们集团公司奋斗的目标,李总经理要求，为了把最后一个月的各项工作落实好,用“愿、圆、源、缘” 四个字来作今天会议结束语，也就是说要实现一个愿望，落实一个圆满，得到一个财源，体现一个缘分。
一是实现一个愿望，实现安全生产年。安全生产不是喊出来的，是实打实的干出来的，眼下,正值年末岁尾,从现在起到年底,是煤炭安全生产的重要时期,关键时期,各企业,特别是三个煤矿务必从思想上认识到抓好安全生产工作的极端重要性,长期性,反复性,复杂性和不确定性,要切实从全国近期发生这几起惨痛事故中吸取教训,举一反三,要坚决克服松懈麻痹,盲目乐观和厌战思想,时刻保持清醒头脑,警钟长鸣,常抓不懈,坚决打好实现安全生产年最后关键一仗.具体措施：一要狠抓各级安全管理人员履职行为.严格责任制落实,提高各级带班、跟班人员责任心，增强抓好安全生产的责任感和紧迫感。安全管理是否到位的关键在于管理干部责任心，要严盯死守，紧盯紧靠，用心去抓，用心去管，身先士卒去干，才能控制好现场，才能避免违章，实现矿井安全生产。二要狠抓隐患排查与治理，在隐患排查上要从严、从深、从细，做到排查不留死角，整改不留后患，排查一个，治理一人，切实把安全管理措施落实到井下、落实到现场。三要狠抓职工安全培训，不断地深化“以人为本”的安全管理理念，提高职工安全素质，切实抓好职工行为控制，增强职工安全自律程度，把安全变为习惯。四要狠抓“三违”人员的惩处力度，要求各级安全管理人员，特别是安监处，在这期间要采取更强、更硬、更狠、更有力的手段和措施。对违章人员要升级处理，对违章事故要放大处理，抓好当前安全工作。
二是落实一个圆满，圆满完成各项指标。我们干工作求得就是圆满，年初，集团公司与各单位签定了安全经营目标责任书，考核指标和大家工资紧密挂钩，在最后一个月尤为明显，年薪、奖金、福利都是和大家密切相关，大家都辛辛苦苦跑了一年，干了一年，因为我们工作失职，粗心大意完不成各项考核指标，得不到应有回报，所以大家要倍加珍惜已取得的成绩，呵护好，上上心，咬咬牙，查缺补漏，按考核标准完成各项工作，圆满完成全年各项任务，交一份合格优秀的答卷。
三是得到一个财源，保证职工收入增长。年初，董事长已向大家郑重承诺，只要条件允许，今年工资在保证去年同期工资基础上有所增加。现在这个承诺已提前实现。1-10月份在产量、销售价格均不如去年情况下,三个煤矿从劳动人事部门统计数据来看,公司应发工资共增加了700万元,其中小港煤矿总工资已比去年同期增加450多万元，1-10月份，采掘工人均共增加2900多元、辅助工人均共增加3000多元、后勤单位人均共增加2600多元；羊泉煤矿应发总工资比去年同期增加了80万元,1-10月份采掘工人均共增加3600多元、辅助工人均共增加2300多元、后勤单位人均共增加4300多元，（由于采取减员增效，平均每月减少120多人，按每月人均工资1800元计算，10个月共减少支出220多万元）；四槐树煤矿应发总工资比去年同期共增加160万元，采掘工人均共增加5500多元、辅助工人均共增加430多元、后勤单位人均共增加4900多元。这都是有目共睹、有帐可查的，年终这个数字还会随着年终奖、安全奖、风险抵押金、效益浮动工资、福利的发放还有提高。
四是体现一个缘份，人人和谐相处。董事长倡导的“明德兴业”，关键落脚在“育人工程”上，今年以来，集团公司方方面面都发生了巨大的变化，我认为最大的变化是人的思想的变化，大家都能坦诚相待唇齿相依，对那些自命不凡、拍马屁、拔弄是非、挑拔离间、制造矛盾等现象人已没有可乘之机，“风清、气顺、心齐”的人文环境已经形成，，同事之间、上下级之间团结，班子之间空前团结，大事讲原则，小事讲风格。要包容、宽容，要有海纳百川的胸襟和胸怀。说实在的，大家能在一起共事很不容易是缘分，要珍惜这份缘分，珍惜在工作中所建立的感情，我们常说“十年修得同船渡，百年修的共枕眠”就是说能在一起工作是缘分，要互相补台，相互补位，要到位不越位，对分工分管的工作不独断、不专断。只有团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，多付出、少杂念、多议事、少议人、多汗水、少懒惰，形成强大合力，我们的佰富彩主页才会持续、快速、和谐、健康的发展。
李总经理最后强调，做好今年12月份的各项工作尤为重要，特别是安全工作到了最后冲刺阶段。我们要坚决按照市煤炭局奋战两个月实现安全年两次现场会议精神为契机，从点滴做起，从细节入手，把安全工作视为企业的生命工程，把它抓在手里，放在心里，落实到行动上。我们要有决心、有信心、有能力打好最后安全攻坚战，为明年开好局、起好步奠定坚实基础，为新泰煤炭经济的发展做出更大贡献！ |
