强化节约意识 做好节能降耗

    为应对当前煤炭市场，集团公司狠抓管理降成本，确保经济效益最大化。

    在材料管理上，推行购、用联动制，坚持月度材料计划和追加计划相结合，确保计划合理提报，做好二次核库管理，减少库存；每月组织召开材料计划评审会，重点研究新提报的材料，多方论证，合理采购；在现场材料管理上采取跟踪检查，并按照发现问题、限期整改、到期复查的方式进行闭合管理；在修旧利废上，坚持“物无废物”修旧利废理念，加大自制加工、修旧利废的力度。在用电管理上，坚持避峰用谷、集中运输，耗电量明显降低。