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站在新起点 开创集团各项工作新局面

 
 
董事长、党委书记、总经理白元付在述职大会上的讲话
 
同志们:
        今天,我们召开这次述职大会,是对全年工作的一个小结,元旦后,我们还要召开2013年度总结表彰大会,全面总结一年来的工作,并隆重表彰各个岗位上涌现出来了先进代表。可以说,今天的会议也是开展好全年工作的动员会。
         刚才,各矿、各处室负责人都进行了述职,简要回顾了一年来的工作,有成绩,也有不足,比较公正,客观,特别今后的工作思路比较清晰,可操作性强,看得出大家都进行了精心准备,会后,希望大家进一步补充完善,以便更好的开展工作;在会上,对三矿矿长和各处室负责人进行了民意测评,这是我们干部管理的重要手段,董事会、党委将依据测评结果,加强对部门负责人的管理,构建起德、能、勤、绩、廉人才管控体系,来保障我们事业的发展。
        结合同志们的述职,我讲以下几点:
一、感谢每一位为佰富彩主页发展努力奋斗的人。
        五年来,我们佰富彩主页集团全体干部职工上下一心,克服了重重困难,从一个积弱积贫的落后企业,一举成长为全市效益最好、工资福利最高、发展前景美好的幸福型企业,同志们用大公无私之心,敬业奉献之举,在短短的五年里,谱写一段传奇故事,成就了今天辉煌的佰富彩主页。
        作为每一位佰富彩主页人,我们不会忘记从前贫穷的日子,更不会忘记公局长带领大家一步一个脚印改变贫穷的努力,能有今天美好的佰富彩主页,与公局长的领导密不可分!在此,我代表全体佰富彩主页人,用最热烈的掌声对公局长为佰富彩主页集团发展付出的辛勤汗水表示最衷心的感谢!
        说到感谢,我代表董事会、党委对在座各位也表示真诚的感谢。大家都是佰富彩主页集团的骨干力量,中流砥柱,五年来,都能够一如既往的团结在董事会周围,拥护董事会的每一项决策,拥护公局长的全盘工作,保证了政令畅通,保证了健康发展,才形成了今天风清气正、心齐景美的大好局面。五年来,我们不仅建立起了一套科学完善的管理体系,更打造了一支团结合作、无私奉献、拼搏进取的干部队伍,这是一份无形的资产、宝贵的财富,是我们进一步提升企业活力的根本保障。可以说,今天在座的每一位管理干部,都是久经考验的优秀人才,都是各个岗位的行家里手,都是忠于企业的孝悌员工。我们佰富彩主页集团能发展到今天,与在座的各位履职尽责的工作息息相关,在此,我代表董事会、党委和尊敬的公局长,对大家全心的支持和辛勤的劳动的表示衷心的感谢!
二、感恩每一位为佰富彩主页成长做出贡献的人。
        五年来,我们企业的变化有目共睹,我们员工的变化更是明显。和同志交流的时候,大家都是笑口常开。买房子的多了,买车子的多了,都会说:以前攒点儿钱不敢花,留着准备过紧日子;现在是钱暂时不够也敢先买房子、车子,借点儿几年就能还上,心里踏实、有底。这就是底气,透支的不是帐面上的几万块钱,透支的是对集团公司的信任和对企业发展的信心。我们发展的这几年,涨了钱包,稳了民心,有了希望,这才是最大的变化!
        从09年开始,我们从系统优化入手,逐步完善了生产系统,安全生产得到了保障;从精细化管理入手,建立起环环相扣经营体系,经济效益得到了保障;从育人工程入手,建立起“三德四行”企业文化体系,队伍建设得到了保障。一路走来,大家深有感触,工资福利一年上个台阶,活动奖金一年四季常有,孝德安全奖惠及千家万户,更是有了一个公正、公平的正气环境。特别是“国学养心,文化育人”活动洗涤了我们浮躁的内心,明白了“感恩而尽孝,尽孝而尽忠,尽忠而尽力”的情感递进关系,这也是我们每一位管理干部成长进步的路线和基本素质。我们要学会感恩,感恩国家,感恩企业,感恩组织,感恩父母,感恩同事,感恩每一位帮助过我们的人。因为只有学会感恩,才会激发进取的动力,实现个人的价值。大家都是管理干部,个人的成长有自己的努力,更需要组织关怀,这几年,集团公司给我们搭建起成长的平台,规划出成长的愿景,让我们在管理岗位上有所成绩,当我们现在拥有这美好一切的时候,我想大家一定和我一样,会感恩每一位为佰富彩主页集团成长做出贡献的人,感恩每一位帮助我们成长的人,只有学会感恩,才能懂得知足,才会知道奉献,才会知道如何追求幸福。“明公德,明孝德,明福德”教我们学会如何做人,如何做事。其中“明福德”中,福代表着福为和福报。今天的福气不是凭空而来的,它里面蕴含着数不清、道不尽的福为,“福为”简单的说就是争取福气的行为,在我们身上就是通过努力的工作而得到自己的应得到的好报,你有什么样的行为就会有什么样的结果,关键是自己有没有不折不挠的去奋斗。
三、谈几点感悟和要求
        三年前,我从泰丰王家寨煤矿来到佰富彩主页,有幸和大家认识并在一起工作。这三年,是我人生中最重要的三年,从公局长和大家的身上,我学到很多做人的道理和做事的方法,受益匪浅,对于我个人成长和能力提升起到了决定性的作用。我明白了一个道理,一个人的成长,离不开组织的关怀,更离不开自己向善、为公的修为。作为一名管理干部,一定要具备四条硬素质。
一要全心为公。一颗公心,一切为公。我们集团公司确定的核心理念就是“大公生明,明德兴业”,这几年,我们用实际行动诠释了这句话的核心价值,引导并影响着全公司员工树立起公平、公正的企业氛围,打造出公平、公正的正气文化,要求大家心想正事,脚走正道,身有正型,一切歪风邪气没有了市场,不管是人、财、物,还是产、供、销,供应招标,销售议价,支出六支笔签字,所有工作全部实行阳光工程,摆在桌面上说话,这种方式,不仅仅是经营管理的需要,更是保护大家的需要,如果没有一切为公的思想,也就不会有追求公平、公正的行为,也就更不会有今天风清气正的良好企业环境。今后,我们将进一步强化这种正气文化建设,让佰富彩主页的水永远是清的,佰富彩主页的天永远是蓝的,佰富彩主页的工作永远是透明的。
二要有强烈的责任心。老领导常说,什么是人才,有责任心的人就是人才!责任心是一个人最优良的品质,特别是作为管理干部,如果没有责任心就不配在这个岗位上。这几年,集团公司董事会、党委一班人都以高度负责的态度履行着自己职责,日夜操劳,认真谋划,小心翼翼,慎之又慎,特别是在非煤发展和外拓办矿上,顶住了方方面面的压力,不追求个人虚名私利,看不准的项目坚决不上,拿不准的煤矿坚决不谈,规避了市场的风险,这才有了今天的佰富彩主页。上次黑龙江煤矿考察团来学习,有个市长问公局长:作为一个国营企业负责人,是什么动力支撑着你拼命的工作。公局长不假思索说了两个字:良心。什么是良心,良心就是对工作的责任心!很多同志抱怨这、抱怨那,觉得自己工作付出的多,回报的少,大家应该先想想自己,对自己的工作完全负责了吗?对整个企业完全负责了吗?只要你有责任心,凡事高度负责,认真履职,总会有一个圆满的回报。
三要有超强的学习力。创建学习型企业是我们的目标,加强学习就是主要手段,要学会向各级领导学,向大学教授学,向先进单位学,向一线工人学。不仅自己学,还要组织大家一起学。学习是工作创新的重要保障,也正是树立起学习的良好风气,我们的工作才在创新中不断提升,今后,我们一定要把这种好习惯保持下去,积极走出去学习,学工作方法,学做人道理,哪怕一次学习只有一丁点儿提高,程度不大不要紧,关键是保持住前进的动力。希望各单位制订好学习计划,以学习为主线,全面推进各项工作开展,集团公司董事会全力支持大家参加学习,全面提升整体素质。
四要有高尚的品质。做事先做人,老老实做人,踏踏实实做事。在这一点上,公局长为我们作出了榜样,赢得了大家的敬重。公局长做人做事的的风格也奠定了我们管理干部队伍建设的基础,特别是“三德四行”企业文化体系的建立,系统全面的规范了管理干部基本要求,明确反映出集团公司提倡的做什么事,希望大家成为什么样的人。一个人,在工作能力可以有差距,但在道德人品、作风建设上,只有一个标准,就是做个好人,做个高尚的人。
同志们,元旦佳节将至,春节也马上到来,也正是各级“两会”召开期间,保证安全生产政治意义尤为突出。在这个特殊时期,要想保住安全、保住效益,必须要有特殊手段。
        一是加强团结合作,保持队伍稳定。承蒙组织的信任和大家的支持,让我接过了“兴佰富彩主页大业,创明星企业”这杆大旗,公局长带领我们打下了坚实的基础,各项制度完善,全员思想稳定,保持了健康发展的良好态势。在这里我也代表董事会表个态:要做到几个变与不变。现有的制度、考核等不变,该兑现的坚决兑现;变的是在某些环节上更加严细,更加公平。现任的干部不变;变的是工作失职、渎职的一定要处理,变的是利用职权存在吃、拿、卡、要现象,尤其是内外勾结,对集团公司形象造成损失和不良影响的干部坚决撤职。创建学习型企业的思路不变,变的是工作拖拖拉拉、无激情、遇到难题上推下卸,无创新思路和欲望,本部门的工作无新起色的,要进行调整。正确的用人导向不变,坚持唯工作、唯业绩、德才兼备的标准不变。请大家放心,不要想三想四,我们会一如既往的按照确定的主体思路坚定不移的走下去,在良好的基础上争取有所提高,但提高的前提就是加强团结合作,大家心往一处想,劲往一处使,保持高昂的斗志,就一定会创造出新的佳绩。
        二是加强责任追究,保持高压态势。安全是所有考核的总抓手,安全管理“三化六步”工作法是党和群众路线在安全管理工作中的的实践。我们有健全的责任追究体系,在安全管理上必须一是一,二是二,决不允许心存侥幸的人存在。当前特殊时期,必须保持一个高压态势,坚决把不安全的苗头打下去。在这里也强调一项铁的制度:凡是出现了轻伤事故的,相关责任干部必须撤职!这是一条高压线,没通融的余地。
        三是加强监督考核,保持低成本运行。这几天,我一直在考虑,如何再进一步降低生产成本,最大限度的提高利润空间。前几年,都有硬性指标规定,各单位完成的还是比较好的。越到了临界点,成本控制就会越来越困难。在这方面,希望大家也要把“三化六步”中“挂图研判”引进来,分析各个环节是否还存在遗漏,哪里还能再降一点儿,哪怕是一分钱也要考虑到。监督考核部门也积极行动起来,从事前监督到事中考核,再到事后跟踪,形成一条主线,不偏不离同向前进,既是监督,更是保障,通过这些措施,在控制成本上做文章,在各个环节上晒一晒,进一步拓展利润空间,最终实现经济效益的最大化。
        同志们,最后我强调一点,公局长为我们打下了良好的发展平台,创造了丰富的经济基础,建立了高效的队伍基础,今后,相信有公局长的大力支持,有集团公司班子的团结一致,有在座各位的无私奉献,我们佰富彩主页集团一定会百尺竿头,更进一步。
 
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