集团公司面临煤炭市场的严峻形势，精打细算，过紧日子，修订完善修旧利废、增支降耗管理制度，确保增收节支目标实现。
煤炭市场严峻，安全生产受阻，如何走出当前困境。集团公司层层召开大会。在总结今年以来修旧利废，增收节支等活动的基础上，修订完善了修旧利废、增支降耗实施细则。让全体干部职工认清煤炭市场面临的严峻形势，提高认识，精打细算，树立过紧日子的思想，深入开展好增收节支活动。抓好成本管理，严格材料管理，控制不必要的费用；从生产工作面抓起，工作面维护、材料管理等方面从严从细，杜绝重复投入和铺张浪费等现象。突出管理创新，降低资源消耗。在全公司生产用电管理上，合理调整生产作业时间，落实“避峰填谷”制度，提高大型固定设备和综采综掘设备运行效率。同时，在全公司职工中开展技术创新、管理创新、工作方法创新等系列活动，征集安全生产、经营、后勤服务等方面的合理化建议。
集团公司还将进一步完善企业内控制度，以科学、合理、规范的控制制度管理企业，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使经营管理工作向规范化、流程化、精细化方向发展，为企业创造更大的效益。
安监处/尹涛 |
