小港煤矿历行节约增效益：
近期，煤炭市场持续下滑，面对如此严峻的形势，小港煤矿制修工区在节能降耗方面积极响应公司号召，不但用心还善于动脑，不断挖潜节约，修旧利费，积极探索和改造加工制作和设备维修。
制修工区积极落实公司提出的厉行节约，不断加大修旧利废。当下，井下需要加工安全生产设施、栅栏、设备箱等，工区根据设备箱的尺寸，利用东风井提风机拆下的废铁板，经过除锈、整形后，加工成设备箱，仅这一项为我矿节约铁板近２0平方米，大大降低了材料消耗。
制修工区还创新材料领用机制，在总结以往经验的基础上，严格申报领用程序，由区长直接把关制作材料领用台帐，由各班组长根据实际情况申领材料，并作使用跟踪记录，工区领导定期核查，发现问题追究班组长的责任，杜绝了材料浪费现象，真正做到物尽其用。小港煤矿/刘存、
羊泉煤矿减员增效成效显著：
为应对煤炭市场大幅下滑不利局势，提高企业经济效益，羊泉煤矿坚持减员增效、定员从紧、因事设岗，杜绝因人设岗，充分考虑效率、效益，能用一人的不用两人，能一人多岗的要一人多岗，能兼则兼，能合则合，充分调动员工积极性，降低人力成本。
解除出工不出力、工作责任心不强等人员共计43人，为2名中层干部、6名女工及时办理了内退，减少了企业养老、事业、医疗等费用支出。
及时调整运搬工区、机电一区、机电工区在用实际岗位，对可有可无的岗位进行合并，减少岗位18个，减少企业不合理的费用支付每月近3万元。机电工区主副井绞车维修工共有4人，维修工不能满负荷工作，经调研，按实际需要将原机电一区负责的五小电器维修、开关维修工作转交给机电工区4名主副井绞车维修工进行维修（节约机电一区人员4人）。
此外，该矿正在实施的系统副立井箕斗、副暗斜井大皮带改造正在紧张有序的开展，预计9月份能够投入使用，届时将主暗斜井提升系统改为单轨提升、只负责矿井提矸、下料等辅助工作，可将运搬工每班减员10人（三班省出30人），机电工区减少岗位工7人。 在此基础上，羊泉煤矿将进一步探索研究新举措，最大限度地减员增效，降低人力成本，达到用工合理、人员合理，实现企业经济效益大提升。羊泉煤矿/李飞
四槐树煤矿积极降低材料成本：
为应对日趋严峻煤炭市场形势，四槐树煤矿根据矿井实际情况，自7月份起材料成本全部按2013年度目标责任书规定的吨煤材料成本降低10%考核，即由原52.27元/吨调整为47元/吨。下半年根据矿井下实际工作条件，在保障安全生产的前提下，对相关单位吨煤成本做相应调整。对调度室分管的支护材料、监控系统、防尘系统、轨道铺设下调5%。
下半年，重点加强旧料的回收管理，对过老巷旧料物资做到应收尽收。对回收的物资进行分类存放，并进行优先使用，主要采煤工作面已回撤到13层，不使用木材铺底，顶板塑编网支护。巷道回撤的锚杆、锚盘、螺母、锚带、钢棚、木材，维修加工后全部重复使用。监控、防尘系统及轨道铺设不再投入新材料，使用回撤材料。采掘工区除支护材料及炸药、雷管外，其它材料全部按降低10%进行考核。自7月1日起，矿不再购买矿用工字钢，井下钢棚全部回撤复用，努力确保生产材料成本的有效降低。四槐树矿/庞吉学 |
