据了解，在生产工作中的许多事故，特别是一些重大伤亡事故，往往发生在班尾、周尾、月尾，构成了“三尾”效应。这种效应的产生，主观上是情绪波动引起的，客观上是管理松懈造成的。班尾、周尾有个共同的特点，就是大家都认为一个班快干完了，一个星期马上就要过去了，该“轻松轻松”的情绪激荡着干部、工人的心扉。于是，工人自发放松，干部给予“理解”也放松了管理。其结果是，工作质量下降。再者，时间快过去了，生产任务却未完成，为抢时间完成生产任务，容易出现“忙中出乱”现象，安全得不到保障，后果可想而知。
月尾的事故多发现象，由于发展过程不同于班尾、周尾，所以它具有不同的特点。月初，领导的安全管理抓的紧，并且工人的安全意识较强，在条件不好的情况下和实际操作中，他们能主动把安全放在第一位。生产任务次之，宁可不生产，也要讲安全。有时，自然条件出现了连续的不景气，迫使生产任务挤到了月底，特别是处在使一把劲就能完成的情况下，大家都看在工资收入的份上，“反正拼一下不一定出事故”的侥幸心理就会占上风。于是，安全管理出现了“绷紧外皮，松动内里”的倾向，干部是“睁一只眼，闭一只眼”，工人是“你松一尺，我松一丈”，管理上出现了“空档”，事故迅速地滋长起来了。
总体来看，由于工人安全意识和生产任务的关系，导致了“三尾”效应的发生。要杜绝“三尾”效应的发生，强化安全管理，安全才有保障。
小港煤矿/李长波 |
