羊泉煤矿为提高矿井安全生产水平，把安全管理触角不断延伸到现场班组，把安全管理责任落实到现场班组，盯源头、抓流程、到现场，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，促进矿井安全生产。
健全规章制度，提高工作主动性。该矿以强化班组建设为着力点，实现班组规范化管理、标准化建设，建立健全适合煤矿生产特点的现代班组安全生产管理制度和“班组长培养、选拔、使用、评价、考核”等管理机制，把班组长岗位工作经历纳入各级管理人员选拔的重要条件，定期开展班组长综合考评，每季度选树“优秀班组”和“优秀班组长”进行通报表彰，增强班组长干好工作的积极性和主动性。
强化安全教育，提高综合素质。该矿牢固树立“安全高于一切，重于一切”的安全理念，把班组安全教育与安全管理工作有机结合起来，紧抓职工安全教育，筑牢安全思想防线，严格执行 “每日一题、每周一课、每月一考”制度，有针对性的对职工进行安全知识教育和安全技能培训，组织班组成员开展读书学习活动，提高班组长以及职工安全素质和业务技能。
狠抓现场管理，促进安全质量。该矿以班组为单位，通过班前准备、班中预控、班后预教的方法，强化现场交接班制度重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项。同时，该矿加大安全奖惩考核力度，对于安全管理到位、责任落实到位、安全效果好的单位给予奖励；对安全意识淡薄，工作不主动，存在安全问题或出现严重“三违”的单位和个人，一律严肃追究处理，形成一条矿、区队、班组层次考核、相互监督的“双向责任链”，有效夯实矿井安全生产根基。
羊泉/ 杨 彦 |
