班组安全工作离不开激励，激励不外乎两种：一种是需要财力投入的物质激励；另一种是不需要财力投入的精神激励。在班组安全生产工作中，欣赏就是一种不用花钱的安全激励，它只需要班组长的一声赞美、一个信任的眼神、一句及时的肯定就能达到职工卖力工作的效果。高明的班组长总是善于运用欣赏这一方法来激励自己的职工。
一、要把赞美挂在嘴上
每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需要得到满足，就能转化为巨大的精神动力。职工的安全工作自信心和安全生产积极性，许多时候正是通过班组长的赞美而产生的。当班组长的应学会用欣赏的眼光来看待职工，用欣赏的口气来肯定职工，用欣赏的方法来激励职工，善于给职工戴“高帽子”。班组长在夸奖职工时要注意两点，一要及时，要把对职工的表扬与肯定融入到日常安全生产工作中，随时随地给职工以赞扬。二要适度。不能过分给职工戴“高帽子”，讨好职工，而要适度、恰当、实事求是。
二、放大职工的闪光点
班组中的每个职工都有自己的长处。班组长要善于发现、挖掘职工身上的闪光点，学习他们的长处，用放大镜来看待职工的优点。其次要学习职工身上的长处，班组长要勇于承认自己不如职工人的地方，并通过虚心学习来弥补自己的缺陷。面对能力超过自己的职工，班组长在安全工作中不妨说些激励的话，使职工感到班组长非常在乎自己。
三、相信下属会干得更好
欣赏是协调班级上下级关系的润滑剂，也是激发和调动职工安全生产积极性的动力源，班组长对职工要大胆放手，用其安全工作所长，为他们提供施展安全才华的大舞台，让职工崭露头角、大显身手。一要多信任。信任是无声的安全激励，信任比什么都重要。班组长信任职工、相信职工的能力、相信职工的为人，这比什么奖励能奏效。二要多放手。班组长不要事必躬亲、大包大揽、一竿子插到底，而应把精力放在出安全思路、抓安全督办上，三要多担待，职工在安全工作中难免出现差错，当班组长的要及时予以提醒，必要时为职工揽过，承担责任，帮助职工渡过难关，打消职工思想上的顾虑，以宽容的态度帮助职工总结教训、分析原因、找准症结，避免犯重复性的错误。
小港煤矿：赵玉娣 |
