小港煤矿机电工区积极推行差异化管理量化考核班组标准化建设，加强基层班组安全网络建设，夯实班组管理，激发班组活力和班组员工工作热情，提升了全区的安全整体管理水平。
该工区严抓班组长的选拔任用，制定具体标准，将思想道德好、管理能力强的员工选拔到班组长岗位上来，严格考核形成能上能下管理机制。每月召开一次班组长座谈会，加强班组间先进经验交流，摸清班组建设现状和存在的主要问题，在总结分析的基础上，改进班组建设中的不足，有效促进了班组安全管理。坚持从提高班组安全意识入手，利用班前班后会、职工学习日等形式，抓好班组职工安全学习培训，引导职工积极参与班组安全管理，为班组安全生产提供有力保障。通过技术骨干的“传、帮、带”，使班组成员熟练掌握操作技能，提高业务工作水平。促使班组职工个个都能独挡一面。把班组自主管理作为现场安全管理的核心，严抓班前安全部署环节，班前会详细部署各岗位安全注意事项，对安全不放心人进行排查，对各岗位进行安全预想、预控。严抓班组隐患排查治理环节，发现问题及时整改，确保“人”在生产过程中实现安全。要求班组长加强现场巡视、检查设备情况及安全设施等生产环节，发现隐患及时处理，确保安全生产无隐患，促进了安全生产。
小港煤矿/程同宝 |
