集团公司自2011年开始，重点实施以规范严格完善财、供、销管理机制为内容的“阳光工程”，成立招标采购、产品销售、基建工程三个价格委员会，采用链条式管理模式，使“人、财、物，产、供、销”从前期运作、过程监督到结果审查环环相扣，在公开透明的阳光环境中进行，保障了企业健康发展。
为及时掌握市场动态，获取市场信息，确保招标工作规范、有序开展，佰富彩主页矿业集团于3月18日对矿用物资材料进行了全面招标。成立了以副总经理为组长，三矿矿长为副组长，相关单位为成员的领导小组，并下设六个分组，按照有关要求对各部门的具体工作进一步细化，由企管处负责标书和招标物质种类的制定，供应处负责标书的发放、人事处负责招标信息的录入、文化处负责接待宣传工作，招标领导小组负责评标工作，审计督察处负责招标工作的调度监督工作，通过招标委员会、监督委员会并吸收职工代表参与，对所有设备、原材料、办公用品等36大类2870多种材料进行了公开招标。
招标过程依据物资采购的招投标透明、基建工程的招投标透明、煤炭销售的价格透明，同样的物资比质量、同样的质量比价格、同样的价格比距离、同样的距离比服务的“三透明、四比较”原则，做到了公平、公正、公开，确保了招标工作的顺利完成。
企管处/闫光海 |
