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    推行差异化考核 落实干部考核体系

     
     
            12月27日,公司召开2012年度述职测评大会。各单位、各处室部门负责人进行了述职,董事长、党委书记、总经理公成东作重要讲话。
            回顾一年来的工作,公董事长指出,2012年是不平凡的一年,地质条件、经济形势、国家政策、信访稳定等充满了困难和变数。我们克服了千难万险,稳立潮头,各方面工作都有了新的进步,得到了广大干部职工、社会各届肯定。
            一是安全生产保持了积极发展的势头。二是重点时期、薄弱环节及时采取了措施。三是加大了安全投入。投资6000多万元上了三套综采,羊泉煤矿45万吨改造也投入了大量的资金,主暗斜井也得到了贯通,设备也上了变频,是安全投入最大的一年。四是加大了考核力度,完善了考核体系。五是加强干部职工队伍建设。人是工作的灵魂,严格作风整治,对懒、散、软、违章、违纪进行了严肃处理。六是大力开展了“国学养心、文化育人”活动,肯定了明德兴业作为核心理念,推广了“三德四行”,努力打造一个公正、公平、公开阳光透明的大环境,发放孝德安全奖1600多万元,在极其困难的形势下来之不易。七是加大了地面建设,提升优化了人文环境。投资盖了小港煤矿办公楼,西部文化公园,东风井大车间等,文化品味有很大提升,把企业文化落脚于公园的每个景点,参观公园就等于上了堂国学教育课。
            公董事长在安排2013年工作时要求:
            要着力抓好人的素质建设。凡事都是人干的,只有高素质的队伍才能打漂亮仗。这些年我们也牢牢抓住干部建设,关键是加强考核,合同更加精细、合理,实行个体差异化考核,对每个人都要有清晰的考核,从矿长到副矿长,从处长到科员,对于考核情况都要张榜公布,考核到每一个人。有些人滥竽充数,不尽职责,就应该受到处罚。
           要积极打造正气,只有打造好正气,才能扶正压邪,对一切违规违纪行为,包括拨弄是非也要严厉打击,决不客气。人品比绩效更重要。在这一点上绝大多数同志都是好的,还有极个别要改变思想。
          大家要欢迎别人对自己的指责,指责我们的人是我们生命的贵人,别人的批评、找茬是对我们思路的修正和调整,要感恩在生命当中提出批评、指出缺点的人。
     
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